- 某企業(yè)6S管理規(guī)范(三):6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范
- 來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-10-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
7.0 “6S”之素養(yǎng)
“ 6S”活動始于素養(yǎng),終于素養(yǎng);一切活動都要靠人,假若人缺乏遵守規(guī)則的習慣,或是缺乏自主自發(fā)的精神,那么推選“6S”只能易于形式,不能持續(xù),也不能見效果。
提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常性的教育訓練,企業(yè)活動及管理全方面的參與才能收到良好效果。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形這于外,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。
6S管理,是現(xiàn)場管理,也是驗證、考核現(xiàn)場管理人員能力的標準之一。
整理:從心中就有“應有與不應有”的區(qū)別,并把不應有的給予去除的觀念。
整頓:從心中就有“將應有的定位”的想法。
清掃:從心中就有“徹底清理干凈、不整潔的工作環(huán)境為恥”的想法。
清潔:從心中就有“保持清潔、保持做人處事應有態(tài)度的”的想法。
安全:從心中就有“安全第一,人人為我,我為人人”之想法。
素養(yǎng):心中不斷追求完美的想法。
8.0 檢查及評定規(guī)范及獎懲措施
8.1 “6S”小組由各車間負責人參與組成團隊。
8.2 每周“6S”檢查分為A、B兩組,分別由“6S”組長、副組長各帶領(lǐng)一組,采用每隔兩天(A組周一、周三、周五檢查;B組周二、四檢查)輪流方式檢查,各組員如實填寫《6S檢查表》,最后由組長、副長負責整理,并作成周報、報告形式。不符項圖片及評比報告,每周公布一次,貼在各責任單位公告欄處。
8.3 每周檢查時間為:每天下午16:50分;在廠區(qū)大門口集合;遲到缺席者:第一次罰款10元,第二次20元,當單位扣10分,第二次扣20分,以此類推,扣完為止。
8.4 檢查中所拍照片,由組長或副組長以郵件或打印件形式發(fā)給各相關(guān)單位,并張貼于“6S看板”上。記錄在檢查表中的不符合項目,須在限期內(nèi)改善,凡同一地點、同一不符合現(xiàn)象連續(xù)一周內(nèi)發(fā)生兩次以上者,每次扣20分; “6S不符合整改報告”由6S組長、副長負責發(fā)出。
8.5 安全相關(guān)的不符合項,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分,嚴重的扣除20-50分,視情節(jié)定論。
8.6 最終評定:每日檢查分數(shù)以周為單位累計,取平均分,再以每周平均分累計為保單位每月得分。最終評定以月累計分數(shù)高低為準;當月報修率最高的單位扣除20分。
8.7 獎懲:獎懲金額為:600元+200元=800元:200元為當月評定得分最低單位拿出,600元為公司拿出獎金。最后由200元獎金以現(xiàn)金形式獎勵給當月得分第一的單位(如果出現(xiàn)并列第一,則平分獎金)。
8.8 當月評比得分最低單位,200元金額捐助比例為:第一負責人100元,第二負責人70元,30元責任者平攤。
8.9 “6S評比優(yōu)秀紅旗”,以每月評定結(jié)果,頒發(fā)給當月評定最優(yōu)秀的單位。
作者:博革咨詢
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