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企業(yè)如何利用精益生產來縮短生產周期
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-12-06 00:00:00 瀏覽次數:
  近些年,隨著市場多元化、個性化的發(fā)展,客戶的需求多樣性,已經成為一種趨勢,如何快速應對客戶需求的變化,需要企業(yè)內部提升、加快產品研發(fā)、生產的速度,快速滿足市場變化的需求。 企業(yè)如何利用精益生產來縮短生產周期?下文就一起來了解一下吧。

  縮短生產周期可以從以下幾方面考慮:

  (1)加強生產計劃的牽引和監(jiān)控作用。生產計劃的制定是依據銷售計劃而來,因此,要完善銷售主計劃、生產計劃二級體系。 加強訂單的可視化管理,讓訂單交貨信息更快、更準確地傳遞到計劃和車間。加強對車間、采購的監(jiān)控管理。提高計劃的平衡性,控制欠產。

 ?。?)縮短物料采購周期。物料采購周期的縮短,可以通過優(yōu)化供應商的布局,縮短采購半徑,要求供應商加快反應速度。做好戰(zhàn)略資源儲備,以免旺季缺貨。協(xié)助物料標準化的推行,減少采購物料種類,清理需二次、三次發(fā)外加工物料。

 ?。?)提高生產效率。 利用車間技改,生產線調整的機會,重新梳理各生產線與產品的對應關系,推行專線生產。對計劃平衡性,物料回貨及時性重點管理,確??傃b車間生產的持續(xù)性。 加強對車間員工的技能培訓,提供員工熟練程度,減少生產過程中的異常,提高品質。設立效率提升獎、產量達標獎等獎勵措施,激勵員工,提高其生產熱情。

  (4)加快尾數清理速度。加強物料齊套檢討,確保上線物料齊套,減少車間物料損耗,出現尾數及時上報缺料,加快采購尾數物料回貨的及時性,制定相應的考核辦法督促完成。

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作者:博革咨詢

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