企業(yè)如何強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理?6S管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的一個重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn),借助6S管理取得成功的企業(yè),均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對于現(xiàn)場物流較大、品種較多且無規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來說,其推行帶有一定的難度。
一、6S管理—規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境
從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可 同時存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源 、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡稱“6源”)。對化工企業(yè),重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引
起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等,更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”,必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠。設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定,設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后。通過源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求,建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施,滿足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件,認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,增大作業(yè)空間;減少碰撞事故,提高工作效率。
二、6S管理—對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。
要保證在6S管理中,實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)索質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展,要靠組織管理、規(guī)章制度。以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證,并將開展6S管理后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計(jì)出來,制定各個階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,真正調(diào)動干部職工的積極性,變“要我開展6S管理”為“我要開展6S管理”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。
擴(kuò)展閱讀:如您的企業(yè)需要TPM管理,歡迎聯(lián)系博革咨詢,我們將會給您詳細(xì)的解答,聯(lián)系方式:021-62373515 ,15721533189 。
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從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可 同時存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源 、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡稱“6源”)。對化工企業(yè),重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引
起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等,更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”,必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠。設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定,設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后。通過源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求,建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施,滿足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件,認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,增大作業(yè)空間;減少碰撞事故,提高工作效率。
二、6S管理—對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。
要保證在6S管理中,實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)索質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展,要靠組織管理、規(guī)章制度。以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證,并將開展6S管理后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計(jì)出來,制定各個階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,真正調(diào)動干部職工的積極性,變“要我開展6S管理”為“我要開展6S管理”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。
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作者:博革咨詢
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