- 精益生產(chǎn)管理過(guò)程中容易進(jìn)入哪些誤區(qū)?
- 來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2020-02-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理過(guò)程中容易進(jìn)入哪些誤區(qū)?下文就一起來(lái)了解一下吧。
1、做精益生產(chǎn)是增加成本
目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面,特別是在廣告投入上,不惜“一擲萬(wàn)金”,渴望收到立竿見(jiàn)影的效果,卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的“精益生產(chǎn)”的投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為:推行精益生產(chǎn)是增加成本,作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,在這方面投入的資金遲遲不肯下?lián)堋J獠恢?,搞精益生產(chǎn)不是增加成本,而是一種對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的投資,也是最有價(jià)值的投資,將獲得的投資回報(bào)率也是最高的。
2、企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)
有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)。要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右,美國(guó)有80%的新企業(yè)在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí),推行精益生產(chǎn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
3、企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢(qián)做精益生產(chǎn)
有的企業(yè)認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)效益不太好,因此對(duì)于精益生產(chǎn)的費(fèi)用“望而生畏”,自己在企業(yè)里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會(huì)讓自己的企業(yè)陷入這樣一種惡性循環(huán):不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)不好——更不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)更不好。要打破這種惡性循環(huán),企業(yè)要端正認(rèn)識(shí),長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,聘請(qǐng)選擇合適的精益人才,為自己打造一條突圍之路。
4、精益生產(chǎn)是靈丹妙藥
有的企業(yè)對(duì)與精益生產(chǎn)急功近利,希望立竿見(jiàn)影,恨不得一口氣吃成個(gè)胖子。事實(shí)上,精益生產(chǎn)的推行需要全面的考察,精確的評(píng)估,做出細(xì)致的方案,并且堅(jiān)定有力地實(shí)施下去。一切工作都是需要時(shí)間的,指望一兩個(gè)月就能讓企業(yè)大變樣,做個(gè)簡(jiǎn)單的6S表面功夫或許有可能,想要讓企業(yè)起死回生,煥發(fā)生機(jī)卻是不可能的。精益,是持續(xù)的過(guò)程。
5、精益生產(chǎn)工作流于形式
在多年的生產(chǎn)管理工作中,曾遇到不少這樣的管理層人員:自身對(duì)于精益生產(chǎn)的了解非常的少,因?yàn)槔习甯信d趣,并且雷厲風(fēng)行地交代下去,而不得不拍胸脯做保證。然而在實(shí)際的精益生產(chǎn)工作中,往往流于形式,只想著做表面功夫好向老板交差。站在企業(yè)的利益角度考慮,這種“形式主義”是要不得的。
1、做精益生產(chǎn)是增加成本
目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面,特別是在廣告投入上,不惜“一擲萬(wàn)金”,渴望收到立竿見(jiàn)影的效果,卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的“精益生產(chǎn)”的投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為:推行精益生產(chǎn)是增加成本,作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,在這方面投入的資金遲遲不肯下?lián)堋J獠恢?,搞精益生產(chǎn)不是增加成本,而是一種對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的投資,也是最有價(jià)值的投資,將獲得的投資回報(bào)率也是最高的。
2、企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)
有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)。要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右,美國(guó)有80%的新企業(yè)在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí),推行精益生產(chǎn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
3、企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢(qián)做精益生產(chǎn)
有的企業(yè)認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)效益不太好,因此對(duì)于精益生產(chǎn)的費(fèi)用“望而生畏”,自己在企業(yè)里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會(huì)讓自己的企業(yè)陷入這樣一種惡性循環(huán):不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)不好——更不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營(yíng)更不好。要打破這種惡性循環(huán),企業(yè)要端正認(rèn)識(shí),長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,聘請(qǐng)選擇合適的精益人才,為自己打造一條突圍之路。
4、精益生產(chǎn)是靈丹妙藥
有的企業(yè)對(duì)與精益生產(chǎn)急功近利,希望立竿見(jiàn)影,恨不得一口氣吃成個(gè)胖子。事實(shí)上,精益生產(chǎn)的推行需要全面的考察,精確的評(píng)估,做出細(xì)致的方案,并且堅(jiān)定有力地實(shí)施下去。一切工作都是需要時(shí)間的,指望一兩個(gè)月就能讓企業(yè)大變樣,做個(gè)簡(jiǎn)單的6S表面功夫或許有可能,想要讓企業(yè)起死回生,煥發(fā)生機(jī)卻是不可能的。精益,是持續(xù)的過(guò)程。
5、精益生產(chǎn)工作流于形式
在多年的生產(chǎn)管理工作中,曾遇到不少這樣的管理層人員:自身對(duì)于精益生產(chǎn)的了解非常的少,因?yàn)槔习甯信d趣,并且雷厲風(fēng)行地交代下去,而不得不拍胸脯做保證。然而在實(shí)際的精益生產(chǎn)工作中,往往流于形式,只想著做表面功夫好向老板交差。站在企業(yè)的利益角度考慮,這種“形式主義”是要不得的。
作者:博革咨詢(xún)
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