開展精益生產(chǎn)時,很多企業(yè)采用的是試點導(dǎo)入法,這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么如何選擇精益生產(chǎn)的示范點呢,下文就一起來了解一下吧。
選擇精益生產(chǎn)示范點的三種方法:
第1種:從人的角度去選擇
也就是說這里有一個人,這個人是特別愿意去變革的,那么這個人現(xiàn)在在哪個崗位,那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區(qū)域,這種方式的話有它的一個最大的優(yōu)勢。因為整個變革當(dāng)中,人的因素是最關(guān)鍵的因素,如果我選擇了正確的人,這個能調(diào)動各種資源和推動調(diào)動資源去推動一切的經(jīng)歷的工作他成功的概率會大大提高。
第2種:選擇容易切入的區(qū)域開始導(dǎo)入
這種方法的優(yōu)勢是什么呢?因為下手容易,所以整個項目周期比較短,而且失敗的概率也小,但是這種方法的不足在于,第1期項目成功以后想要復(fù)制推廣的時候會面臨很大的痛苦,因為在第1期項目推進(jìn)過程當(dāng)中大家沒有真正的碰到變革帶來的很多的困難,所以誤認(rèn)為變革是比較容易的,當(dāng)真正去推廣復(fù)制的時候碰到很多的真實的困難,那么很多項目就不愿意推進(jìn)了,這樣的結(jié)果是第1年很成功,但第2年第3年,越往后變革的力度會越來越小,最終會失敗。
第3種:從公司的重點業(yè)務(wù)開始切入
那么一般來講,公司的重點業(yè)務(wù)切入,這種方式的推進(jìn)優(yōu)勢是很明顯的,一旦成功了,對企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)是巨大的,真正意義上通過精益生產(chǎn)變革來為公司直接帶來直接的收益,但是這也是一種理想的狀態(tài),如果在剛開始,大家還沒有完全理解精益理念的情況下就推動這種高難的項目,在推進(jìn)過程當(dāng)中大家的畏懼的情緒會突然的擴(kuò)大,導(dǎo)致推進(jìn)阻力太大,項目中途停止,或者項目做了一半以后大家發(fā)現(xiàn),比預(yù)期差距太大,最后懷疑精益,本身這種情況也是很普遍的。
如何選擇一個適合自己的精益生產(chǎn)樣本區(qū)去導(dǎo)入實施需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來定,不能盲目照抄,相信適合自己的才是最好的。
選擇精益生產(chǎn)示范點的三種方法:
第1種:從人的角度去選擇
也就是說這里有一個人,這個人是特別愿意去變革的,那么這個人現(xiàn)在在哪個崗位,那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區(qū)域,這種方式的話有它的一個最大的優(yōu)勢。因為整個變革當(dāng)中,人的因素是最關(guān)鍵的因素,如果我選擇了正確的人,這個能調(diào)動各種資源和推動調(diào)動資源去推動一切的經(jīng)歷的工作他成功的概率會大大提高。
第2種:選擇容易切入的區(qū)域開始導(dǎo)入
這種方法的優(yōu)勢是什么呢?因為下手容易,所以整個項目周期比較短,而且失敗的概率也小,但是這種方法的不足在于,第1期項目成功以后想要復(fù)制推廣的時候會面臨很大的痛苦,因為在第1期項目推進(jìn)過程當(dāng)中大家沒有真正的碰到變革帶來的很多的困難,所以誤認(rèn)為變革是比較容易的,當(dāng)真正去推廣復(fù)制的時候碰到很多的真實的困難,那么很多項目就不愿意推進(jìn)了,這樣的結(jié)果是第1年很成功,但第2年第3年,越往后變革的力度會越來越小,最終會失敗。
第3種:從公司的重點業(yè)務(wù)開始切入
那么一般來講,公司的重點業(yè)務(wù)切入,這種方式的推進(jìn)優(yōu)勢是很明顯的,一旦成功了,對企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)是巨大的,真正意義上通過精益生產(chǎn)變革來為公司直接帶來直接的收益,但是這也是一種理想的狀態(tài),如果在剛開始,大家還沒有完全理解精益理念的情況下就推動這種高難的項目,在推進(jìn)過程當(dāng)中大家的畏懼的情緒會突然的擴(kuò)大,導(dǎo)致推進(jìn)阻力太大,項目中途停止,或者項目做了一半以后大家發(fā)現(xiàn),比預(yù)期差距太大,最后懷疑精益,本身這種情況也是很普遍的。
如何選擇一個適合自己的精益生產(chǎn)樣本區(qū)去導(dǎo)入實施需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來定,不能盲目照抄,相信適合自己的才是最好的。
作者:博革咨詢
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