永久黄网站色视频免费无下载,欧美VPS与Windows性能比较,欧美 国产 亚洲 卡通 综合,欧美日韩综合在线精品

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時間
后臺欄目
摘要
獲取免費方案
如何做好現(xiàn)場5S管理?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2020-06-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  無論是員工還是管理人員都不想進(jìn)入一個嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場,因此,實施5S管理是保障車間整潔,提升企業(yè)形象的重要手段,我們來看看推行5S管理的作用:

  1、提高企業(yè)形象。

  2、提高生產(chǎn)效率。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,使員工減少尋找物品和工具的時間,同時也提高了員工工作的積極性,效率自然得到提高。

  3、提高庫存周轉(zhuǎn)率。

  4、減少故障,保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,能保證設(shè)備的性能和效率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

  5、加強安全,減少安全隱患。

  6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本。

  7、縮短作業(yè)周期,保證交期。由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品的品質(zhì),同時也縮短了生產(chǎn)周期,確保了交貨期。

  8、改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。

  做好5S管理五大要點:

  1、全員參與。企業(yè)5S管理活動非一人、一部門之行為。應(yīng)企業(yè)上下全員參與,同時全員能徹底了解5S的精義及重要性,并以團(tuán)隊的方式來推動5S。

  2、活動要得到公司高層和高級主管的支持。實施“一把手”程序,即各實施部門應(yīng)由“一把手”掛帥,抓管理、抓考核、抓獎罰等。

  3、以漸進(jìn)的方式推動5S管理,持續(xù)不斷地進(jìn)行活動。

  4、各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組,做到日檢查、日公布,當(dāng)日檢查出來的問題,在第二日要公布整改結(jié)果。

  5、借用外力,縮短時間,提高效率??蓮耐獠科刚埦?ldquo;5S活動”的專家對員工進(jìn)行培訓(xùn),設(shè)計公司5S管理實施體系。

  企業(yè)的5S管理活動非一朝一夕之事情,沒有速成班。任何想以3分鐘的熱度來推動5S管理活動者,最后必將面臨失敗。只有堅持不懈的持續(xù)推進(jìn),以PDCA觀點對5S管理活動進(jìn)行不斷的提高,才能為企業(yè)打上5S管理的烙印。

作者:博革咨詢

韩剧网韩剧TV在线观看| 国产麻豆精品一区| 办公室玩弄娇喘秘书在线观看| 人妻少妇精品中文字幕AV蜜桃| 国产成人亚洲精品无码综合原创| 激情综合激情五月俺也去|