博革精益咨詢介紹:增強成本控制意識和成本,最終目的是為了卓有成效地降低成本,提高產品的市場競爭力,從而大幅度地提高企業(yè)的經濟效益。在這一過程中,對生產線中出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象的關注是不可缺少的。按照現(xiàn)代工業(yè)工程的定義,生產線中最容易出現(xiàn)以下八大浪費現(xiàn)象。
1、過多地制造
所謂過多地制造,指的是成品或半成品生產過多。過多制造是八大浪費中的首惡。由于大批量的生產容易給人們造成生產效率很高的錯覺,而忽視了一個最基本的事實:企業(yè)生產產品的目的是追求利潤。只有產品能卓有成效地銷售出去,企業(yè)才能從中獲取最可能大的利潤。如果制造了大量不受顧客歡迎的成品而賣不去,那是一筆極大的浪費。
當前企業(yè)面臨的市場特點是:客戶的需求趨向于多樣少量,客戶隨時可能根據需要抽單或變更項目。雖然集中和大批量生產的效率比較高,但是卻無法適應市場經常迅速變化的需求,是以犧牲賺錢效率為代價的。例如:上個月產品生產的標準工時是3分鐘,這個月進行集中生產后,標準工時變?yōu)?.7分鐘,表面上效率提高了,但是過多的產品沒有客戶需要。因此,不能簡單地被生產效率的數字所蒙蔽,而應注重企業(yè)最終獲得的銷售利潤的大小和經濟效益的高低。
2、過多的庫存
過多的庫存是一種直接的浪費。庫存多,并不表示企業(yè)的資金有多雄厚。相反的,表明了企業(yè)被積壓了大量的資金數量。過多的庫存,是企業(yè)發(fā)展的沉重包袱。由于新產品的上市勢必要影響到庫存中舊產品的銷售,企業(yè)出于先清理庫存中舊產品的心態(tài),又必然影響到新產品的上市,從而造成新產品喪失搶占市場的良機。
另外,大多數產品的生產并不是一種簡單的生產方式,它需要經過許多道工序的加工。如果第一工序的半成品庫存太多,進行后一道工序的工作在開始時將處于等待的狀態(tài)。這樣,生產周期不斷累加和延長,必然影響到交貨期,進而影響到企業(yè)盡快上市的強大的市場競爭力。
3、過多地搬運
產品生產過程中,不可能所有的工序都在同一的地點、時間內完成,其間的搬運是不可避免的。但是,過多地搬運不僅是徒勞無功的,而且還會造成了標準工時延長和生產效率降低。它的更大惡果是必將影響企業(yè)的訂單周期和業(yè)務競爭力。
因此,應千方百計地設法盡可能減少搬運的次數。一般來說,流水線的生產方式可以有效降低搬運的次數。也可以通過縮短不同工序之間的距離和轉移搬運的地點等措施,都能有效地減少搬運的次數。
4、不良品
不良品是現(xiàn)代工業(yè)工程認定的第四大浪費現(xiàn)象??蛻粜枰氖呛虾跻?guī)范要求的產品,不合格的產品很難被客戶所接受。出現(xiàn)不合格產品后,可能需要返工,嚴重的甚至可能要報廢。報廢意味著成本的浪費,返工意味著效率的浪費,同時,返工本身也說明所生產的成品或半成品的品質較差,不穩(wěn)定性增加。
不良品越多,出現(xiàn)返工的次數也相應的就越多,說明產品的不良性越高,生產線上產品的標準化穩(wěn)定性就越差。由于不可能所有的產品都一件件逐一接受徹底的檢驗,只是按照一定的抽簽法則,對部分產品按百分之幾的抽檢比例要求來檢驗和鑒定。如果產品質量合格的穩(wěn)定性較差,即使抽查的產品都是合格的,其余未抽查的產品的不良風險也仍然很高。
5、多余加工
根據工序流程的簡化原則,所有的加工工序必須是有意義的,不起任何作用的多余加工工序應全部被去除。因為,多余的工序增加了產品的生產成本,降低了生產效率,更沒有增加產品的任何價值和客戶的滿意度。這種不劃算的工序,與企業(yè)最大限度地將低成本、追求利潤的目標是完全相違背的。
對于多余的加工工序,可以憑借機械設備和工裝模具來改善,加以合并、簡化或徹底刪除。去除多余工序這一措施本身是對工序的改善方式之一。
6、動作浪費
恰當、合理且效能最大的動作有助于提高生產效率,減輕作業(yè)人員的身體疲勞。工序流程中的每一個動作都必須帶有明確的目的性。搬運和加速的動作是為了達到什么結果,都應真正清晰明了,沒有意義或不合理的動作,只會導致工時徒勞無功地增加。
根據動作的經濟原則,運用動作分析的方法,把完成某一工序的動作分解為最小的分析單位,對作業(yè)進行定性的分析,從而找出最合理的動作,避免出現(xiàn)無效能動作的浪費現(xiàn)象,從而縮短作業(yè)時間。
7、等待
等待是生產現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的浪費問題。往往很多場合下都會出現(xiàn)等待的情況:后一道工序必須等待上一道工序完成加工工序、等待其它的技術人員到來、等待其它的機器設備的啟動,以及等待另外的產品進行匹配等各種嚴重浪費工時的無效能等待。
等待的情況普遍存在,對產品的生產周期有直接的影響。等待的累計時間越長,產品的生產周期自然也相應的就越長。因此,應該統(tǒng)籌規(guī)劃,合理組合各個不同的工序,將等待的時間減少到最低限度。
8、管理上的浪費
管理的目的是使工序流程處于效能最佳的受控狀態(tài),防止、處理和解決出現(xiàn)的問題。增加管理人員就是希望能有效地提高生產線的效率,增加產能,提高產品的質量水平。管理的根本目的還是為了提高產品的市場競爭力,大大提高企業(yè)的經濟效益。
當然很多企業(yè)在管理上存在著誤區(qū):為了管理而管理。事實上,管理是要增加收益。如果為了管理而管理,必然會增加很多人為的障礙,反而適得其反地導致效益降低。因此,企業(yè)要注意避免出現(xiàn)管理上的浪費。
1、過多地制造
所謂過多地制造,指的是成品或半成品生產過多。過多制造是八大浪費中的首惡。由于大批量的生產容易給人們造成生產效率很高的錯覺,而忽視了一個最基本的事實:企業(yè)生產產品的目的是追求利潤。只有產品能卓有成效地銷售出去,企業(yè)才能從中獲取最可能大的利潤。如果制造了大量不受顧客歡迎的成品而賣不去,那是一筆極大的浪費。
當前企業(yè)面臨的市場特點是:客戶的需求趨向于多樣少量,客戶隨時可能根據需要抽單或變更項目。雖然集中和大批量生產的效率比較高,但是卻無法適應市場經常迅速變化的需求,是以犧牲賺錢效率為代價的。例如:上個月產品生產的標準工時是3分鐘,這個月進行集中生產后,標準工時變?yōu)?.7分鐘,表面上效率提高了,但是過多的產品沒有客戶需要。因此,不能簡單地被生產效率的數字所蒙蔽,而應注重企業(yè)最終獲得的銷售利潤的大小和經濟效益的高低。
2、過多的庫存
過多的庫存是一種直接的浪費。庫存多,并不表示企業(yè)的資金有多雄厚。相反的,表明了企業(yè)被積壓了大量的資金數量。過多的庫存,是企業(yè)發(fā)展的沉重包袱。由于新產品的上市勢必要影響到庫存中舊產品的銷售,企業(yè)出于先清理庫存中舊產品的心態(tài),又必然影響到新產品的上市,從而造成新產品喪失搶占市場的良機。
另外,大多數產品的生產并不是一種簡單的生產方式,它需要經過許多道工序的加工。如果第一工序的半成品庫存太多,進行后一道工序的工作在開始時將處于等待的狀態(tài)。這樣,生產周期不斷累加和延長,必然影響到交貨期,進而影響到企業(yè)盡快上市的強大的市場競爭力。
3、過多地搬運
產品生產過程中,不可能所有的工序都在同一的地點、時間內完成,其間的搬運是不可避免的。但是,過多地搬運不僅是徒勞無功的,而且還會造成了標準工時延長和生產效率降低。它的更大惡果是必將影響企業(yè)的訂單周期和業(yè)務競爭力。
因此,應千方百計地設法盡可能減少搬運的次數。一般來說,流水線的生產方式可以有效降低搬運的次數。也可以通過縮短不同工序之間的距離和轉移搬運的地點等措施,都能有效地減少搬運的次數。
4、不良品
不良品是現(xiàn)代工業(yè)工程認定的第四大浪費現(xiàn)象??蛻粜枰氖呛虾跻?guī)范要求的產品,不合格的產品很難被客戶所接受。出現(xiàn)不合格產品后,可能需要返工,嚴重的甚至可能要報廢。報廢意味著成本的浪費,返工意味著效率的浪費,同時,返工本身也說明所生產的成品或半成品的品質較差,不穩(wěn)定性增加。
不良品越多,出現(xiàn)返工的次數也相應的就越多,說明產品的不良性越高,生產線上產品的標準化穩(wěn)定性就越差。由于不可能所有的產品都一件件逐一接受徹底的檢驗,只是按照一定的抽簽法則,對部分產品按百分之幾的抽檢比例要求來檢驗和鑒定。如果產品質量合格的穩(wěn)定性較差,即使抽查的產品都是合格的,其余未抽查的產品的不良風險也仍然很高。
5、多余加工
根據工序流程的簡化原則,所有的加工工序必須是有意義的,不起任何作用的多余加工工序應全部被去除。因為,多余的工序增加了產品的生產成本,降低了生產效率,更沒有增加產品的任何價值和客戶的滿意度。這種不劃算的工序,與企業(yè)最大限度地將低成本、追求利潤的目標是完全相違背的。
對于多余的加工工序,可以憑借機械設備和工裝模具來改善,加以合并、簡化或徹底刪除。去除多余工序這一措施本身是對工序的改善方式之一。
6、動作浪費
恰當、合理且效能最大的動作有助于提高生產效率,減輕作業(yè)人員的身體疲勞。工序流程中的每一個動作都必須帶有明確的目的性。搬運和加速的動作是為了達到什么結果,都應真正清晰明了,沒有意義或不合理的動作,只會導致工時徒勞無功地增加。
根據動作的經濟原則,運用動作分析的方法,把完成某一工序的動作分解為最小的分析單位,對作業(yè)進行定性的分析,從而找出最合理的動作,避免出現(xiàn)無效能動作的浪費現(xiàn)象,從而縮短作業(yè)時間。
7、等待
等待是生產現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的浪費問題。往往很多場合下都會出現(xiàn)等待的情況:后一道工序必須等待上一道工序完成加工工序、等待其它的技術人員到來、等待其它的機器設備的啟動,以及等待另外的產品進行匹配等各種嚴重浪費工時的無效能等待。
等待的情況普遍存在,對產品的生產周期有直接的影響。等待的累計時間越長,產品的生產周期自然也相應的就越長。因此,應該統(tǒng)籌規(guī)劃,合理組合各個不同的工序,將等待的時間減少到最低限度。
8、管理上的浪費
管理的目的是使工序流程處于效能最佳的受控狀態(tài),防止、處理和解決出現(xiàn)的問題。增加管理人員就是希望能有效地提高生產線的效率,增加產能,提高產品的質量水平。管理的根本目的還是為了提高產品的市場競爭力,大大提高企業(yè)的經濟效益。
當然很多企業(yè)在管理上存在著誤區(qū):為了管理而管理。事實上,管理是要增加收益。如果為了管理而管理,必然會增加很多人為的障礙,反而適得其反地導致效益降低。因此,企業(yè)要注意避免出現(xiàn)管理上的浪費。
作者:博革咨詢
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