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精細化管理實施方案
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2017-06-30 13:10:49 瀏覽次數:

博革行業(yè)資訊

 
精細化管理的實施方案,具體包括“三項建設”的精細化具體如下:

  1. 組織機構建設精細化

 ?。?) 建立以項目經理為行政主管,項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理,成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”

 ?。?) 針對項目特色的管理模式,合理設置各機構部門,特別是針對各類專項管理人員較多,管理較為不易的特點,在部門功能及職責對其進行重新定義。

 ?。?) 針對項目現(xiàn)有人員,通過綜合考查,合理安排每位人員崗位,盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時,加強培訓與引導,通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。

 ?。?) 成立項目部黨支部與團支部,加強思想政治教育,加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力,通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

  2. 管理制度建設精細化

 ?。?) 按照部門日常工作的開展,分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調管理等規(guī)章制度,并在實施過程中進行完善。同時,針對項目的各項專項活動開精神,編制相關專項方案。

 ?。?)同時,項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

  3. 責任體系建設精細化

 ?。?) 針對質量、安全、廉政等工作,項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

 ?。?) 在內部實施管理責任登記和追究制度。

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