5S/6S/可視化

6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—清潔實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法:清潔,建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范,消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮....
5S/6S/可視化9972017-10-25

6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—整頓實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整頓,即對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。...
5S/6S/可視化15372017-10-23

6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—整理實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法:整理(SEIRI),將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。...
5S/6S/可視化7792017-10-20

5S管理推進(jìn)的6定原則
5S管理最原始的是整頓三定原則,我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié),將5管理總結(jié)有六定原則:即定品、定位(定點(diǎn))、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可視化15632017-10-18

什么是定置管理?
定置管理起源于日本的五十年代,由日本青木能率研究所青木龜男所創(chuàng),后來被日本精益專家清水千里發(fā)展應(yīng)用,并提煉成一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。定置管理對(duì)5S的推行起到了很...
5S/6S/可視化9962017-09-28

5S管理活動(dòng)的推進(jìn)條件
作為5S管理活動(dòng)的推進(jìn)條件,最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施5S管理并積極跟進(jìn),這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S管理是不能...
5S/6S/可視化6842017-09-19