6S現(xiàn)場管理法—整頓實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整頓，即對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。...
5S/6S/可視化14172017-10-23
6S現(xiàn)場管理法—整理實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整理（SEIRI），將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。...
5S/6S/可視化6922017-10-20
為什么要制定標準工時？
在計量化基準數(shù)據(jù)中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標準成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標準工時。...
現(xiàn)場標準化5902017-10-20
5S管理推進的6定原則
5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可視化13472017-10-18
8D報告的8個步驟
8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ I...
TBP/8D報告21942017-10-17
什么是生產(chǎn)管理七大浪費？
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解生產(chǎn)管理中“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，生產(chǎn)管理中的“七種...
精益管理推進17412022-06-08
