新聞資訊
TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟（二）：技術對策和攻關
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產(chǎn)資訊4842019-11-05
TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟（一）：清掃習慣的培養(yǎng)
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產(chǎn)資訊9302019-11-05
六西格瑪管理中的質量成本和不良質量成本
質量成本和不良質量成本 (1)質量成本概念的演進。質量成本的概念是20世紀50年代由美國質量管理專家朱蘭、費根堡姆等人首先提出的。其定義是：為了確保和保證滿意的...
六西格瑪資訊7542019-11-04
精益生產(chǎn)管理提案改善的范圍
員工一般都會從自己身邊發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方。如企業(yè)的經(jīng)營制度、生產(chǎn)過程、設備改進、工作的環(huán)境等。因此，有必要對這些意見進行分類匯總，以便在 精益生產(chǎn) 管理項目...
精益生產(chǎn)資訊5622019-11-04
豐田持續(xù)改善的工具＂Hansei＂
持續(xù)改善的工具Hansei：Hansei在日語中的意為反省，是在行動過后對執(zhí)行的嚴格回顧。它是學習過程中至關重要的一部分。Hansei與肯定和確定無關，與對勝利...
精益生產(chǎn)資訊13452019-11-04
豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎＂標準化＂
豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個：一個是Kaizen，即持續(xù)改善；另一個是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡單，曾有...
精益生產(chǎn)資訊5422019-11-04
