新聞資訊
六西格瑪管理：質(zhì)量零缺陷帶來的poka-yoke防錯(cuò)法
人為失誤所占的比重很大，這是很多質(zhì)量學(xué)者和公司管理層很早就認(rèn)識(shí)到的，長期以來，一直被各大公司沿用的防止人為失誤的主要措施是培訓(xùn)與懲罰，即對(duì)作業(yè)者進(jìn)行大量培訓(xùn)，管...
六西格瑪資訊4382019-07-12
工位制節(jié)拍化生產(chǎn)第三步:琢——標(biāo)準(zhǔn)的事情常態(tài)化
為使現(xiàn)狀處于穩(wěn)定狀態(tài)，并不斷改善優(yōu)化，改變現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從原有的制度管理、 班組管理 向工位七大任務(wù)、六要素表單管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成統(tǒng)計(jì)、診斷、對(duì)策、評(píng)價(jià)的PDC...
精益生產(chǎn)資訊4202019-07-12
工位制節(jié)拍化生產(chǎn)第二步:削——簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化
精益生產(chǎn)管理 推進(jìn)的初期，在切分工位的基礎(chǔ)上，將很多人干很多事改變?yōu)橐粋€(gè)人干固定的幾件事，進(jìn)一步專人專事，通過工作寫實(shí)，運(yùn)用員工山積圖、工序推移圖等工具，優(yōu)化作...
精益生產(chǎn)資訊6442019-07-12
防錯(cuò)法解析：產(chǎn)生失誤的一般原因
產(chǎn)生失誤的基本原因有以下幾個(gè)。 1.忘記。 即忘記了作業(yè)或檢查步驟，比如忘記在打螺絲之前先裝上墊片。 2.對(duì)過程/作業(yè)不熟悉。 由于不熟悉作業(yè)過程或步驟，產(chǎn)生失...
六西格瑪資訊8972019-07-11
精益&六西格瑪控制工具：防錯(cuò)法
防錯(cuò)法概述 防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)...
六西格瑪資訊3722019-07-11
TPM設(shè)備管理:他機(jī)類比點(diǎn)檢的意義
不少企業(yè)，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們?cè)诰S修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對(duì)此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得...
精益生產(chǎn)資訊6112019-07-11
