新聞資訊
員工對(duì)＂6S管理＂理解的6個(gè)誤區(qū)
1、6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生 其實(shí)清掃只是6S管理的內(nèi)容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，...
精益生產(chǎn)資訊4922019-06-11
推行5s管理如何實(shí)現(xiàn)“定職定責(zé)與盡職盡責(zé)”
5s生產(chǎn)管理核心在于盡職職責(zé)。5s生產(chǎn)管理落實(shí)以現(xiàn)場管理職責(zé)為主線，確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)...
精益生產(chǎn)資訊5622019-06-11
供應(yīng)鏈如何整體導(dǎo)入6sigma管理？
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，多維度分析供應(yīng)鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為顧...
六西格瑪資訊4202019-06-11
參加六西格瑪6sigma綠帶培訓(xùn)的必要性
由于六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓(xùn)是非常有必要的...
六西格瑪資訊5042019-06-10
六西格瑪管理工具親和圖的作用
什么是親和圖？ 親和圖（affinity diagrams）是由日本學(xué)者川喜田二郎于1970年前后研究開發(fā)并加以推廣的一種 質(zhì)量管理 方法，又稱為KJ法。所謂親...
精益生產(chǎn)資訊16862019-06-10
班組長培訓(xùn)：改變組員態(tài)度的技巧
一個(gè)人的態(tài)度與他的經(jīng)驗(yàn)、工作、環(huán)境都有關(guān)系。通常而言，組員往往有以下三種消極態(tài)度：得過且過、消極怠工、負(fù)面情緒較多。不良情緒是會(huì)傳染的， 班組長 要學(xué)會(huì)改變員工...
精益生產(chǎn)資訊6552019-06-10
