一、課程背景

　　創(chuàng)新設(shè)計(jì)(DFSS)是一個(gè)能有效解決產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題的方法論，博革的客戶運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）使研發(fā)周期縮短30%以上，研發(fā)成本可節(jié)約了40%以上，產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的研發(fā)流程。從本質(zhì)上說(shuō)，六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“第一次將事情作對(duì)”。 可用于解決現(xiàn)今研發(fā)所發(fā)生在產(chǎn)品和服務(wù)上百分之八十的核心痼疾性問(wèn)題。

　　二、課程對(duì)象

　　研發(fā)主管，研發(fā)/設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員，有興趣從事研發(fā)或者設(shè)計(jì)類的人員。

　　三、課程目標(biāo)

　　1、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可應(yīng)用于任何型態(tài)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程，并協(xié)助學(xué)員建立全方位的高效產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)痼疾性問(wèn)題解決的方法體系。

　　2、學(xué)員全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV（定義、 衡量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具或軟件，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過(guò)程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷，通過(guò)學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面會(huì)有突破性提升。

　　3、課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶（凱帆電器股份，徐工集團(tuán)，深愛(ài)半導(dǎo)體等）處經(jīng)過(guò)大量實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施得到驗(yàn)證。

　　4、培訓(xùn)推薦學(xué)員實(shí)施試驗(yàn)性DFSS項(xiàng)目，博革咨詢的DFSS專家團(tuán)隊(duì)會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)。

　　四、課程用時(shí)

　　10天

　　五、課程大綱

日期	授課時(shí)間（Hr)	章節(jié)	知識(shí)點(diǎn)	課程目的	課堂案例或游戲	涉及表單名稱
第一天	0.1	定義階段	D00_課程運(yùn)營(yíng)說(shuō)明 （Course SPACER）	了解
			D01_定義階段議程 （Define Phase Agenda）	了解
	2		D02_六西格瑪設(shè)計(jì)概論 （DFSS Overview）	分析
	1		D03_各階段交付成果 （DFSS Phase Deliverables）	了解	案例解析
	2.5		D04_確認(rèn)顧客需求 （Identifying Customer Needs）	分析	啤酒客戶需求分析游戲	客戶需求分析表單
	1		D05_項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 （Project Financial Analysis）	創(chuàng)建	案例解析
	1		D06_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （Project Ris Assessment）	應(yīng)用		風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
	0.5		六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例研討 （DFSS Example Workshop）	了解	案例解析
第二天		測(cè)量階段	M01_測(cè)量階段議程 （Measure Phase Agenda）
	1		M02_卓越設(shè)計(jì)概論 （Design For eXcellence Overview)	了解
	5		M03_品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) （Quality Function Deployment）	應(yīng)用	案例解析	QFD 四階表單
	1		M04_關(guān)鍵品質(zhì)指數(shù)展開(kāi) （Critical To Quality Flow Down）	了解	案例研討
第三天	2.5		M05_測(cè)量系統(tǒng)分析 （Measure System Analysis）	評(píng)估	測(cè)量硬幣游戲
	3		M06_設(shè)計(jì)積分卡 （Design Score Cards）	創(chuàng)建	案例解析	設(shè)計(jì)記分卡
	3		M07_設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析 （Design Failure Mode Eeffect Analysis）	應(yīng)用	案例解析	FMEA標(biāo)準(zhǔn)表單
			測(cè)量階段實(shí)戰(zhàn)案例研討 （Measure Phase Example Workshop）	了解

第四天	2	A階段	A01_分析階段議程 （Analyze Angeda)	了解
	1.5		A02_假設(shè)檢驗(yàn)概論 （Hypothesis Test Overview）	了解	案例解析	假設(shè)檢驗(yàn)?zāi)０?/td>
	1.5		A03_多元回歸分析 （Multiple Regression Analysis）	分析	案例解析	回歸分析驗(yàn)?zāi)０?/td>
	2		A04_概念產(chǎn)生 （Concept Generation）	了解	案例解析
第五天	6		A05_創(chuàng)新問(wèn)題解決理論 （TRIZ）	分析	游戲	矩陣宏表單
	1		A06_最佳概念挑選 （Concept Selection）	創(chuàng)建	案例解析	Pugh Martix
	1		分析階段實(shí)戰(zhàn)案例研討 （Analysis Phase Example Workshop）	應(yīng)用	案例解析
第六天	4	D1階段	D02_可靠性設(shè)計(jì)概論 （Design For Reliability Overview）	了解	案例解析
	1		D03_建立傳遞函數(shù) （Develop Transfer Function）	了解
	2.5		D04_流程能力展開(kāi) （Process Capability Flow Up）	了解	案例解析

第七天	2	D2階段	D05_可制造性設(shè)計(jì) （Design For Manufacture & Assembly）	應(yīng)用	某公司導(dǎo)入可制造性案例
	3		D06_防錯(cuò)設(shè)計(jì) （Design For Error-Proofing）	應(yīng)用	放錯(cuò)設(shè)計(jì)案例解析	放錯(cuò)確認(rèn)表
	1		D07_可維護(hù)性設(shè)計(jì) （Design For Maintainability）	分析	可維護(hù)性設(shè)計(jì)案例解析
	1		D08_部分因子設(shè)計(jì) （Fraction Factorial Experiment）	分析	DOE案例演練	DOE模板
第八天	1		D09_2水平因子設(shè)計(jì)中心點(diǎn)和區(qū)組化 （2K Factorial Centre and Block）	分析	DOE案例演練
	2		D10_響應(yīng)曲面設(shè)計(jì) （Response Surface Methodology）	分析	DOE案例演練
	0.5		D11_優(yōu)化設(shè)計(jì) （Optimize Design）	了解
	4		D12_穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì) （Robust Parameter Design）	應(yīng)用	熱水散熱案例解析
第九天	5		D13_公差設(shè)計(jì) （Tolerance Design）	應(yīng)用	公差設(shè)計(jì)案例解析
	0.5		設(shè)計(jì)階段實(shí)戰(zhàn)案例研討 （Design Phase Example Workshop）	了解
			V01_驗(yàn)證階段議程 （Verify Phase Agenda）
	1		V02_設(shè)計(jì)驗(yàn)證 （Design Verification）	了解
第十天	1.5		V03_可靠性驗(yàn)證概論 （Reliability Verify Overview）	了解
	2		V04_可靠性測(cè)試計(jì)劃 （Reliability Test Plan）	分析		測(cè)試模板
	2		V05_可靠性數(shù)據(jù)分析 （Reliability Data Analysis）	應(yīng)用	案例解析
	0.5		V06_項(xiàng)目移交與控制計(jì)劃 （Project Transitions & Control Plan）	創(chuàng)建	移交案例解析	移交模板
	1		V07_六西格瑪設(shè)計(jì)總結(jié) （DFSS Summary）