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供應(yīng)鏈管理中計(jì)劃和物流部門(mén)的崗位職責(zé)

日期:2017-03-22 / 人氣: / 來(lái)源:m.litavip.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 供應(yīng)鏈管理

  在咨詢過(guò)程中博革咨詢顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司的計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)管理是分開(kāi)的,很多關(guān)鍵的工作都沒(méi)有明確的流程。由于缺少崗位設(shè)定,很多工作處于三不管的情況,哪個(gè)部門(mén)都不負(fù)責(zé)。
供應(yīng)鏈和物流改善

  推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃和物流改善,需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物流規(guī)劃工程師來(lái)進(jìn)行推進(jìn)。

  在通用汽車(chē),生產(chǎn)控制和物流部下面設(shè)置了2個(gè)科,計(jì)劃科和物流科。設(shè)立了6個(gè)組。合計(jì)18個(gè)崗位。下面是各崗位的職責(zé)。
物流規(guī)劃 組織規(guī)劃、優(yōu)化工廠物流,規(guī)劃協(xié)調(diào)各車(chē)間、第三方物流及進(jìn)廠供應(yīng)商物料配送業(yè)務(wù) 運(yùn)作規(guī)劃及改進(jìn) 對(duì)工廠內(nèi)物流進(jìn)行合理規(guī)劃,確定工廠物流運(yùn)作模式、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、布置、庫(kù)存大小、拉動(dòng)接收及運(yùn)輸方式、人員設(shè)備配置等,調(diào)整并完善物流操作體系,以降低物流成本,提高物流響應(yīng)速度。配合公司質(zhì)量體系的認(rèn)證及實(shí)施。
線旁規(guī)劃 滿足物流操作要求,按照物流規(guī)劃的原則,進(jìn)行線旁布置及優(yōu)化,確定零部件配送方式,進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部物流規(guī)劃工作,車(chē)間線旁包裝優(yōu)化提請(qǐng)。
包裝器具協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)物流包裝器具設(shè)計(jì)、各方確認(rèn),提請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)并跟蹤,包裝器具保養(yǎng)、維修、帳務(wù)的管理,外部轉(zhuǎn)運(yùn)管理,以滿足物料供貨要求。
現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商協(xié)調(diào) 監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商,確?,F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商(第三方物流、器具管理、設(shè)備管理)在保證工作質(zhì)量的前提下,及時(shí)響應(yīng)工廠的生產(chǎn)要求。
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化、整合,對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的跟蹤、監(jiān)督和管理,保證運(yùn)輸?shù)统杀?、高效運(yùn)作 外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃, 安排組織好運(yùn)輸, 跟蹤運(yùn)輸狀態(tài), 制定應(yīng)急方案,保證物料按照準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)送到工廠,保證收貨及庫(kù)存轉(zhuǎn)移的及時(shí)準(zhǔn)確,并在運(yùn)輸過(guò)程中監(jiān)督承運(yùn)商的操作,確保操作符合要求。并進(jìn)行運(yùn)輸成本控制。優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。
零件規(guī)劃 零部件PFEP信息維護(hù),新項(xiàng)目的協(xié)調(diào)上線裝車(chē)控制協(xié)調(diào),使公司各項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。
設(shè)備管理安全協(xié)調(diào) 制定安全規(guī)章,創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,保持良性的安全氛圍。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍,使物流設(shè)備得以安全的、充分的利用。  配合公司安全環(huán)境管理體系認(rèn)證及實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)管理 組織開(kāi)展物料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物流管理、生產(chǎn)服務(wù)工作,支持工廠生產(chǎn)。 物料接收配送,具體操作的管理 確?,F(xiàn)場(chǎng)安全、有效運(yùn)行,制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序,根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍有序地組織物料供應(yīng)以保證流水線的順利生產(chǎn)。管理現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商按規(guī)范、流程操作。
庫(kù)存控制 建立庫(kù)存管理流程,確保帳務(wù)相符,為物料的采購(gòu)提供業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支持 庫(kù)存管理 保障生產(chǎn)性物料的帳、物相符,根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作制定、更新、監(jiān)控庫(kù)存相關(guān)流程,控制有關(guān)庫(kù)存的所有操作以保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。
拉動(dòng)料帳 負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件的收、發(fā)、存,將進(jìn)出物料信息輸入系統(tǒng).協(xié)助庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)工作.
料帳分析 監(jiān)督、協(xié)調(diào)所有庫(kù)存帳務(wù)的處理,協(xié)調(diào)、解決財(cái)務(wù)等其他部門(mén)的對(duì)于庫(kù)存帳務(wù)問(wèn)題的疑問(wèn),對(duì)盤(pán)點(diǎn)分析進(jìn)行最終審核并在系統(tǒng)過(guò)賬。配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和審計(jì)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃及控制 協(xié)調(diào)市場(chǎng)與生產(chǎn)的差異;協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)間的生產(chǎn)執(zhí)行節(jié)拍差異,使生產(chǎn)均衡。監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,異常情況的及時(shí)溝通和匯報(bào)。安排新項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施。 工程更改斷點(diǎn)協(xié)調(diào) 保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行,物料計(jì)劃及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確生成,維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)中的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)據(jù),實(shí)施工程更改, 并通過(guò)試生產(chǎn)的形式保證零件的變更,協(xié)調(diào)新項(xiàng)目。
生產(chǎn)定單管理 準(zhǔn)確及時(shí)地滿足市場(chǎng)對(duì)車(chē)輛的需求,充分和制造部門(mén)溝通,制定年度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行訂單的維護(hù)、排序,確保按照市場(chǎng)實(shí)際需求生產(chǎn)。
生產(chǎn)控制 對(duì)各車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào),使生產(chǎn)受控并按照制造計(jì)劃有序進(jìn)行,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總,并提供報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
生產(chǎn)系統(tǒng)支持 了解車(chē)間生產(chǎn)制造需求,協(xié)調(diào)IT開(kāi)發(fā)制造系統(tǒng)及生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng),并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置與維護(hù);車(chē)輛制造跟蹤及控制系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開(kāi)發(fā);物料拉動(dòng)系統(tǒng)的需求分析及協(xié)助開(kāi)發(fā);生產(chǎn)制造系統(tǒng)的有效運(yùn)行及改進(jìn)。
物流系統(tǒng)支持 支持ERP物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及正常運(yùn)行,解決系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題,對(duì)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)向相關(guān)部門(mén)提出需求并跟蹤問(wèn)題解決的狀態(tài)。協(xié)調(diào)其它部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的支持與運(yùn)行。
物料計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃的制定和物料跟蹤,確保正常生產(chǎn)有足夠合乎規(guī)定的物料。 物料計(jì)劃 有效維護(hù)物料訂單系統(tǒng),確保系統(tǒng)產(chǎn)生正確的物料計(jì)劃,協(xié)調(diào)庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理確保系統(tǒng)中物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,并協(xié)助處理所有影響物料計(jì)劃和供應(yīng)商交貨的因素。根據(jù)規(guī)劃要求,合理設(shè)置安全庫(kù)存,維持系統(tǒng)庫(kù)存處于精益的狀態(tài)。
物料計(jì)劃與跟蹤 保證生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行,保證供應(yīng)商得到準(zhǔn)確、及時(shí)的供貨零件信息,在精益安全庫(kù)存基礎(chǔ)上,保證及時(shí)拉動(dòng)的條件下,發(fā)布訂單,并跟蹤零件到貨并被合理的使用在正確的車(chē)輛上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的短缺風(fēng)險(xiǎn),合理應(yīng)對(duì),保持流水線的物料暢通供應(yīng)。

作者:老麥


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門(mén)、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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