看板管理的作用及看板原則的重要性
日期:2017-10-20 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽: 看板管理
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看板作為信號板,是指示下一個生產的。在實施看板時,有明確的原則,例如必須按照看板的數量進行生產,不能生產多或者少;只有在有看板時才進行生產;拿到看板后需要立即開始生產,不能放置一邊等,按照看板生產,能很好地避免過量生產(最大的浪費)。
在實際應用過程中,經常發(fā)生各種問題,例如看板卡片不見了,但最常見的就是上述“原則”不能很好地被執(zhí)行。那是什么原因導致這些最基本的原則不能很好地被執(zhí)行呢?員工最直接的任務是按要求完成生產,而不是按看板操作。如果按看板操作,能幫助員工更好地完成生產,那么員工還是愿意遵守原則的。但是,當按看板操作,不僅不能幫助更好地完成生產,反而影響生產時,員工就會想辦法跳過看板去操作,就出現(xiàn)了不遵守看板使用原則的行為。
那么問題來了,看板原則是沒有問題的,看板設計也是科學的,為什么不能更好地幫助生產呢?最核心的原因在于,我們在設計看板時,基于的假設是“人機料法”都是穩(wěn)定的,人效率不會有明顯影響,機器是穩(wěn)定的不會壞,物料供應是及時的,不會因為缺料停線,工藝方法是靠譜的,能生產出合格的產品。
然而,事實經常并非如此。人員不穩(wěn)定,機器經常出問題,物料供應不及時甚至斷料,工藝設計質量無法滿足要求等。任何一個問題發(fā)生,都會導致當天的產量無法完成,這是很嚴重的問題。為了完成生產,員工必然會想盡辦法在各個環(huán)節(jié)構筑庫存,一方面是滿足“意外”的發(fā)生,另一方面是讓自己“心安”。
所以,當看板原則沒有被很好地執(zhí)行時,首要的并不是去責備員工為什么沒有按原則去做,而要去探究背后的原因。當出現(xiàn)這樣問題時,就暴露出現(xiàn)場存在的問題,當在制品庫存多于看板數量時,很可能說明下游的機器出現(xiàn)了非計劃停機。這樣一來,看板的作用,不僅僅是控制在制品庫存的數量,更重要的是暴露出現(xiàn)場的問題,幫助我們識別改善的機會。
作者:博革咨詢
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