六西格瑪資訊
六西格瑪實施：管理者是否充分地了解自己的企業(yè)？
六西格瑪 在企業(yè)項目中實施的同時，也引入了我們對另一個問題的思考：一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)？可以說，企業(yè)資本消耗嚴(yán)重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低...
六西格瑪資訊3222019-05-10
六西格瑪認(rèn)知：現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會合理
企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業(yè)務(wù)流程中的變量因素將會不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性，并不停地擴大...
六西格瑪資訊3562019-05-10
六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質(zhì)量水平的達標(biāo)其實并...
六西格瑪資訊4052019-05-10
6sigma項目的推進戰(zhàn)術(shù)分享
６Sigma 的推進戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對原因采取改進...
六西格瑪資訊3582019-05-05
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復(fù)至改善的狀態(tài)。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊4072019-04-25
6西格瑪管理與約束理論TOC
當(dāng)前，對于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束...
六西格瑪資訊5122019-04-22
