精益生產(chǎn)資訊
精益生產(chǎn)管理咨詢公司給企業(yè)的幾點(diǎn)建議
實(shí)行精益生產(chǎn)管理已是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，精益管理咨詢公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣精益生產(chǎn)改革，它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過(guò)整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而提...
精益生產(chǎn)資訊1092020-01-14
豐田精益管理：實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 豐田汽車(chē)公司的所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，主要指的是作為多能工操作多臺(tái)不同設(shè)備的一名作業(yè)人員處理一系列各種作業(yè)的順序。在這一點(diǎn)上，與通常的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊2092020-01-13
豐田精益管理：有效設(shè)計(jì)設(shè)備布局
（1）變單一技能作業(yè)人員為多種技能作業(yè)人員 讓我們研究一下某工廠的工序設(shè)計(jì)和工序設(shè)備布局。在這個(gè)工廠，以前把車(chē)床、鐵床、鉆床每種五臺(tái)排列起來(lái)布置，由一名工人分管...
精益生產(chǎn)資訊2642020-01-13
豐田精益管理：縮短作業(yè)切換時(shí)間
推行生產(chǎn)均衡化中最困難的是作業(yè)切換問(wèn)題。例如，在沖壓工序使用同一副模具連續(xù)沖壓，通過(guò)它極力擴(kuò)大批量規(guī)模，把作業(yè)切換的成本控制到最小程度就可以降低成本，這是常識(shí)。...
精益生產(chǎn)資訊2602020-01-13
【精益管理】均衡生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
生產(chǎn)均衡化，不管是對(duì)利用看板的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，還是在把勞動(dòng)力、設(shè)備的空閑時(shí)間和在制品庫(kù)存減少到最小限度方面，都是最重要的前提條件。只有生產(chǎn)均衡化，才是豐田生產(chǎn)方式的基...
精益生產(chǎn)資訊1272020-01-13
【精益生產(chǎn)管理】對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整的方式
如何應(yīng)對(duì)減產(chǎn)、增產(chǎn)的變化？讓我們研究一下利用看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)整的做法。假定某一發(fā)動(dòng)機(jī)制造工序，在剛才講過(guò)的由推進(jìn)方式進(jìn)行的基本生產(chǎn)計(jì)劃之下，每天必須生產(chǎn)100...
精益生產(chǎn)資訊1632020-01-13