精益生產(chǎn)資訊
看板管理規(guī)則三：不合格品絕對(duì)不能送到后工序
看板管理 規(guī)則三：不合格品絕對(duì)不能送到后工序 如果不遵守第三項(xiàng)規(guī)則，看板方式就會(huì)完全被破壞。如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品，因?yàn)樵摴ば蛞稽c(diǎn)兒庫(kù)存也沒(méi)有，所以只好將生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊1552020-01-16
企業(yè)實(shí)施看板管理的規(guī)則二
看板管理 規(guī)則二：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品 如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二，全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起，形成了一種流水作業(yè)的形式。通過(guò)嚴(yán)格遵守這兩項(xiàng)規(guī)...
精益生產(chǎn)資訊2092020-01-16
企業(yè)實(shí)施看板管理的規(guī)則一
為了實(shí)施看板方式的目的一一準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須遵守下面的使用規(guī)則。 看板管理 的規(guī)則一：后工序必須在必需的時(shí)候，僅按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品 如果僅是生產(chǎn)部...
精益生產(chǎn)資訊1032020-01-16
企業(yè)實(shí)施看板管理的8個(gè)步驟
企業(yè)實(shí)施看板 管理 的8個(gè)步驟： 1、后工序的運(yùn)工把所必需數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤(pán)（集裝箱）裝到又車(chē)或臺(tái)車(chē)上，去往前工序的零部件存放場(chǎng)，這時(shí)，正是攜下來(lái)的領(lǐng)取看板...
精益生產(chǎn)資訊2432020-01-16
【精準(zhǔn)管理】通常的生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的不同點(diǎn)
一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必需的產(chǎn)品，在必需的時(shí)候僅按必需的數(shù)量制造出來(lái)的一個(gè)信息系統(tǒng)，使用看板的制造方式，以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊2232020-01-16
企業(yè)班組中管理可能誘發(fā) “破窗效應(yīng)”的若干因素
（1）規(guī)章制度不嚴(yán)密、不完善 一個(gè)班組的作風(fēng)來(lái)源于班組的風(fēng)氣，取決于班組中正氣和邪氣誰(shuí)占主導(dǎo)地位。規(guī)章制度是進(jìn)行班組管理的重要依據(jù)，是全體員工必須遵守的行為規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊1282020-01-16