精益生產(chǎn)資訊

看板管理規(guī)則三:不合格品絕對不能送到后工序
看板管理 規(guī)則三:不合格品絕對不能送到后工序 如果不遵守第三項規(guī)則,看板方式就會完全被破壞。如果在后工序發(fā)現(xiàn)不合格品,因為該工序一點兒庫存也沒有,所以只好將生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊1552020-01-16

企業(yè)實施看板管理的規(guī)則二
看板管理 規(guī)則二:前工序僅按被領走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領走的物品 如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二,全部生產(chǎn)工序就結合在一起,形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴格遵守這兩項規(guī)...
精益生產(chǎn)資訊2092020-01-16

企業(yè)實施看板管理的規(guī)則一
為了實施看板方式的目的一一準時生產(chǎn),必須遵守下面的使用規(guī)則。 看板管理 的規(guī)則一:后工序必須在必需的時候,僅按必需的數(shù)量,從前工序領取必需的物品 如果僅是生產(chǎn)部...
精益生產(chǎn)資訊1032020-01-16

企業(yè)實施看板管理的8個步驟
企業(yè)實施看板 管理 的8個步驟: 1、后工序的運工把所必需數(shù)量的領取看板和空托盤(集裝箱)裝到又車或臺車上,去往前工序的零部件存放場,這時,正是攜下來的領取看板...
精益生產(chǎn)資訊2432020-01-16

【精準管理】通常的生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的不同點
一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調地管理全公司的生產(chǎn),將必需的產(chǎn)品,在必需的時候僅按必需的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng),使用看板的制造方式,以準時生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊2232020-01-16

企業(yè)班組中管理可能誘發(fā) “破窗效應”的若干因素
(1)規(guī)章制度不嚴密、不完善 一個班組的作風來源于班組的風氣,取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。規(guī)章制度是進行班組管理的重要依據(jù),是全體員工必須遵守的行為規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊1282020-01-16