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精益屋對于企業(yè)來說，是企業(yè)用于搭建戰(zhàn)略方針的工具，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力以及明確未來的發(fā)展目標。下面博革咨詢的小編將為您介紹精益生產咨詢?中精益屋的構成基礎。

由于豐田生產方式的許多工具與豐田模式的原則都源自于此，因此，我們應該更深入了解杜絕浪費的概念與做法。不過，我們首先必須清楚，豐田生產方式并不等同于豐田模式。豐田生產方式是應用豐田模

班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。 班組長官不大，責任卻一點也不小。所以，并不是誰都可以當班組長的。一名優(yōu)

豐田的標準化工作，其重要性不只是使現(xiàn)場作業(yè)員的工作可重復且 有效率，豐田模式使該公司的所有白領階層工作流程（包括工程作業(yè)） 也實現(xiàn)了標準化，豐田公司所有人員都知道且實行標準化。舉例來

計劃保全活動定義和目的1. 計劃保全的定義計劃保全是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備的故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施預防保全活動，提高色好吧的可

評論家經常把豐田公司形容為“單調”的公司，但這正是我喜歡的“單調”：從年頭到年尾都維持高質量，銷售業(yè)績穩(wěn)定成長，穩(wěn)定的獲利力、龐大的庫存現(xiàn)金。當然，只有優(yōu)良的作業(yè)流程效率是不夠且危

你的生產作業(yè)越接近單件流作業(yè)模式，質量問題就能越快浮現(xiàn)與解決。通用汽車公司通過它和豐田的合資事業(yè)——位于加州弗里蒙特的NUMMI工廠——進行一項計劃，把通用的員工送到該工廠進行為期一周

均衡化是使生產量和產出組合都能平均化，它并不是根據顧客訂單 的實際流量來制造產品，顧客訂單流量可能會出現(xiàn)明顯波動，均衡化系 拿一段期間內的總訂單量來平均化，使每天的產量與產出組合相同

豐田生產方式并不是一套工具，它并非只是包含準時生產、作業(yè)小組、5S、看板等內容的一套精益工具，它是一種高度發(fā)達的生產制度，結合了所有部分而成為一個完整的體制。這個完整的生產體制，其根

所謂連續(xù)流（也稱單件流），是指通過一系列的工序，在生產和運輸產品時，盡可能地使工序連續(xù)化，即每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。連續(xù)流可以通過多種方式實現(xiàn)，包括將裝配線改造成手工生

質量定義及意義；Deming 質量是低成本下的可預測的吻合度和可靠性并符合市場需求。ISO9000的2000版產品、提醒或過程的一組具有滿足各科和其他相關方要求能力的固有體系。衡量產品質量的

TPM三大思想1 預防中學。2四大零化目標：零不良、零災害、零故障、零浪費。3全員參與。 預防哲學（設備預防保全）延長設備壽命減少設備浪費1日常預防：防止故障，日常設備保全（給油/清掃等）2