
精益生產(chǎn)意識(shí)變革"洗腦"要徹底
啟動(dòng)精益活動(dòng)初期,公司通常會(huì)展開從上到下的“洗腦”活動(dòng),以減少精益推進(jìn)的阻力。...
智能制造6632017-08-28

優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn):1)定員合理,技能匹配; 2)材料工具,放置有序;3)場(chǎng)地規(guī)劃,標(biāo)注清析...... ...
智能制造5352017-08-24

A3報(bào)告訓(xùn)練員工的本質(zhì)思考
豐田通過A3報(bào)告訓(xùn)練員工自如轉(zhuǎn)換觀點(diǎn)角度,從鳥瞰到捉蟲,這也叫縮放思考。每位員工都要花費(fèi)幾年時(shí)間才能克服大腦想要保持一種觀點(diǎn)的自然趨勢(shì)(要么特別抽象,要么特別具...
智能制造7372017-08-21

豐田生產(chǎn)方式:為什么豐田員工那么賣命工作?
眾所周知,日本公司不愛解雇員工,常搞終身雇用,豐田也不例外,而且公司內(nèi)部搞的是年功序列制,等級(jí)森嚴(yán),工資、獎(jiǎng)金在行業(yè)內(nèi)也不算高,但是員工一樣有干勁,這到底是為什...
智能制造28212017-08-17

關(guān)于精益管理咨詢項(xiàng)目改善成本的思考
最近有一個(gè)精益管理咨詢改善項(xiàng)目,各方面進(jìn)行的都非常順利,但是有一項(xiàng)內(nèi)容,遇到了一點(diǎn)點(diǎn)的阻力,進(jìn)行不下去了。原因在于分析過后,提出了一個(gè)類似快速換模的改善手法,但...
智能制造6342017-08-16

日本車間現(xiàn)場(chǎng)管理中為什么有那么多的安全燈?
日本人搞安全燈是為了什么?實(shí)際目的就是暴露問題以持續(xù)改善。當(dāng)你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時(shí),會(huì)看到車間會(huì)有很多安全燈系統(tǒng),通??偨?jīng)理辦公室也有一套或者能夠...
智能制造5742017-08-15