精益成本角度下的工裝夾具設(shè)計的八項基本原則
現(xiàn)場 精益成本管理 ，很大一部分是通過合理的工裝夾具的實際，提高員工工作效率，減少操作員工和改善質(zhì)量。工裝夾具設(shè)計一般是在零件的機(jī)械加工工藝過程制訂之后按照某一...
精益生產(chǎn)資訊6222019-05-06
精益物流：安全庫存的設(shè)定
影響安全庫存的三大因素 （1）需求的不確定性影響安全庫存。需求變動越大，安全庫存需要越多； （2）供應(yīng)的不確定性影響安全庫存。供應(yīng)越不確定， 安全庫存 需要越多...
精益生產(chǎn)資訊4462019-05-06
存量管制是企業(yè)物料管理的核心
存量管制的意義： 存量管制---指以最佳方法控制原料、產(chǎn)品、零件、工具及辦公用品的種類與數(shù)量；一方面配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面使產(chǎn)品保持最低的物料成本。...
精益生產(chǎn)資訊4772019-05-06
企業(yè)TPM/5S活動推進(jìn)感想
TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，現(xiàn)場物品擺放更加合理、規(guī)范，達(dá)到讓每個員工都能以最塊的速度完成每個動作，然...
精益生產(chǎn)資訊6742019-05-05
某企業(yè)員工推行5S及TPM感想：前人栽樹，后人乘涼
回頭想想過去的車間，由于沒有推行5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)場物品擺放凌亂，大大影響工作效率，有時會耽誤很長時間去尋找維修配件，經(jīng)常因為找不到而導(dǎo)致重復(fù)采購，造成不必要的浪...
精益生產(chǎn)資訊6542019-05-05
企業(yè)實現(xiàn)精益信息流的三個認(rèn)知
企業(yè)需要建立一個簡捷的信息流，把企業(yè)中特別繁雜的東西解放出來，用 精益 信息流指揮實物流。因此，需要認(rèn)識： 第一、必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)企業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)時，每個人都會有習(xí)...
精益生產(chǎn)資訊5232019-05-05
