精益管理中問題解決流程的審核
根據(jù)問題的重要性、緊急程度、發(fā)展趨勢及資源的合理性來對問題進行評估并確定問題的優(yōu)先級別。查看所有區(qū)域/部門是否理解工廠的問題選擇標準和支持數(shù)據(jù)的使用情況（如Pa...
精益管理推進4292017-09-20
持續(xù)改善之精益改善專題項目
持續(xù)的解決問題是精益改善的核心理念，根據(jù)課題的實施范圍和難度，一般將改善課題分為2個層面：改善專題和提案改善。其中改善專題一般采用項目制管理的模式；提案改善通常...
精益管理推進7192017-09-20
5S管理活動的推進條件
作為5S管理活動的推進條件，最重要的就是發(fā)揮當事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施5S管理并積極跟進，這一點很重要。強加于人或命令式的5S管理是不能...
5S/6S/可視化6842017-09-19
精益管理變革的運營系統(tǒng)
在車間制造環(huán)節(jié)，精益推進的內容包括5S,安全，目視化管理；TPM,關鍵資源的OPE管理；標準作業(yè)，車間布局和產線布置。目標是質量，成本和交期的最優(yōu)化。...
精益管理推進4632017-09-18
精益生產管理中的“四定”
精益管理中的四定即定崗、定編、定時、定額。四定做不好，計劃死定了。我們在管理中經(jīng)常會錯誤地認為：定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個員工固定在...
精益管理推進7712017-09-16
基層班組長日常工作內容有哪些？
基層班組長日常工作內容：上班后第一時間由班長根據(jù)計劃對產品信息及原材料進行確認，并確保產品信息與實際生產相符合，如有問題及時反饋給上級處理。...
精益生產資訊15172017-09-15
