TPM設(shè)備管理“自主保養(yǎng)”的三個階段
TPM設(shè)備管理 推行過程中，自主保養(yǎng)觀念的建立不僅對設(shè)備的維護(hù)有益，也提升了員工的技能，培養(yǎng)了員工的自覺意識和主人翁意識。在企業(yè)中，意識的培養(yǎng)是一件難度較大、又...
精益生產(chǎn)資訊9642019-10-31
6s管理“整頓”的實施要點
6s管理 整頓的實施要點 整頓的實施要點是將工作現(xiàn)場需要保留下的物品按照三定原則進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識，以便在最短的時間內(nèi)取得所要之物...
精益生產(chǎn)資訊6482019-10-31
精益生產(chǎn)6S管理第一步“整理”實施要點
6s管理 整理的實施要點 整理就是徹底地將要與不要的物品區(qū)分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 區(qū)分物品要與不要的方法 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場...
精益生產(chǎn)資訊8962019-10-31
為什么說豐田無法復(fù)制，無法被超越？
豐田模式之所以難以落地生根，是因為不具備豐田模式的生存土壤。雖然管理方式移植了，但是這些管理方式的生存土壤沒有移植，那么復(fù)制如何能成功？ 這土壤是什么？管理模式...
精益生產(chǎn)資訊4192019-10-31
精益生產(chǎn)反思：正確解讀豐田的語言
豐田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者無數(shù)。但是無論如何研習(xí)、模仿，不要說超越豐田，成功者都是少數(shù)。豐田的成功為什么難以復(fù)制？它的持續(xù)的競爭優(yōu)勢真正的源泉在哪？答案...
精益生產(chǎn)資訊4102019-10-31
關(guān)于Cell單元生產(chǎn)方式應(yīng)用的幾個結(jié)論
女工比例高可以增大應(yīng)用Cell的可能性 在電子加工產(chǎn)業(yè)中女工比例通常較高，且Cell的應(yīng)用率也比較高；這可能因為女工與男工相比更易于適應(yīng)工位的劇烈變化，例如制造...
精益生產(chǎn)資訊3772019-10-31
