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六西格瑪綠帶公益培訓(xùn)課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場常規(guī)價格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動大會順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專

2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會邀請了國內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h，公司中層干部以及全

某廚衛(wèi)圍繞“我的設(shè)備我做主”為主題，開展了精益管理人才培養(yǎng)第三期課程。博革咨詢從班組設(shè)備管理的角度進(jìn)行切入，展開為期兩天的設(shè)備主題的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，徹底顛覆基層生產(chǎn)管理

2017年九月，福建某有限公司金牌班組長培訓(xùn)正式開啟，本次課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司周文捷老師講授。

在上周末開始的六西格瑪綠帶公益課中，本人發(fā)現(xiàn)大家還不是很清楚為什么要學(xué)習(xí)六西格瑪方法論，所以今天利用等飛機(jī)的30分鐘時間與讀者們分享我的看法。我認(rèn)為大家學(xué)習(xí)六西格瑪需

博革咨詢公司在長期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

九月的第二天，隨著夏天漸漸淡去的炎熱，初秋的涼意襲來，博革咨詢在上?？偛颗e辦了第一期第一階段六西格瑪綠帶公益課程。

“KPI考核”、“班組績效考核”等作為現(xiàn)場管理人員在企業(yè)的管理活動中不可避免的接觸大量的KPI。作為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員必須要熟知這些KPI的存在的目的、代表的意義、計(jì)算方法以

　精益生產(chǎn)對不同級別人員來講所代表的意義是有所不同的，大部分企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)根本原因都在于企業(yè)的高層對現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)營模式不滿意，想要在這個領(lǐng)域得到突破性的變化，