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博革咨詢?yōu)榱俗屛覀兊目蛻艨焖偬嵘殬I(yè)能力，采用的是表單式管理，即細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員一系列工作，并挑選出標(biāo)準(zhǔn)化的工作（一般情況下現(xiàn)場(chǎng)管理人員的80%的工作量是可以標(biāo)準(zhǔn)化的

8月7日，江陰興澄特鋼2017六西格瑪管理項(xiàng)目中期評(píng)審大會(huì)在會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員以及博革咨詢金學(xué)俊老師、肖老師、濮陽(yáng)老師參與會(huì)議。

良好的工位環(huán)境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題并解決。那么在我們的日常生產(chǎn)管理當(dāng)中如何做好工位環(huán)境管理呢？工位工具定置定位管理，根據(jù)作業(yè)方

作為一家系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導(dǎo)入精益體系。第一年通常給客戶導(dǎo)入5S,班組建設(shè)，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質(zhì)量流程梳理，六西格瑪課題改

博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團(tuán)設(shè)計(jì)的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該管什么，應(yīng)該怎么管，以及如果評(píng)價(jià)這三個(gè)維度展開(kāi)，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場(chǎng)管理五要素的相關(guān)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

全球首款手持便攜式自動(dòng)鉚釘槍與傳統(tǒng)鉚釘槍有何異同呢？?jī)?yōu)勢(shì)又在什么地方呢？相信這是很多客戶關(guān)心的問(wèn)題。傳統(tǒng)鉚釘槍需要人工裝釘拉鉚，操作繁瑣，導(dǎo)致效率低下，鉚釘放置散

7月14日，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司及A商學(xué)院聯(lián)合廚衛(wèi)人資舉辦的廚衛(wèi)家具事業(yè)部基層管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕，廚衛(wèi)家具事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與45名優(yōu)秀學(xué)員參加了開(kāi)班啟動(dòng)儀式和

企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的工作教導(dǎo)方法，優(yōu)秀的工作教導(dǎo)要做到：1、正確性按照S·O·P（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；2、安全性（安全無(wú)遺漏）；3、盡責(zé)性 ；4、快速記憶性（運(yùn)用人的五感）。同時(shí)與考核

員工的工作態(tài)度是員工對(duì)工作較為持久的肯定或否定的內(nèi)在反映傾向，通?？梢詮膯T工對(duì)待工作的注意狀況、情緒狀況、興趣的吸引水平、意志狀態(tài)等方面來(lái)加以界定和說(shuō)明，按行為表

說(shuō)到人員的安排方面，就不得不提楚漢相爭(zhēng)時(shí)期，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等人才，劉邦可謂用其所長(zhǎng)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，劉邦發(fā)現(xiàn)韓信是將才，用兵打仗，無(wú)人能比；而蕭何心細(xì)

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請(qǐng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)、交流，使生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門消減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)

6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎(jiǎng)大會(huì)在滬舉行！