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        D-APS計劃排產(chǎn)數(shù)字化

精益供應鏈標題線

        用精益的思想和理念,推動數(shù)字化智能工廠轉型升級

計劃排產(chǎn)數(shù)字化邏輯
D-APS計劃排產(chǎn)數(shù)字化

                            基礎數(shù)據(jù)

  1.                                 生產(chǎn)數(shù)據(jù)
  2.                                 工廠數(shù)據(jù)
  3.                                 系統(tǒng)數(shù)據(jù)

                            產(chǎn)能管理

  1.                                 工作日歷
  2.                                 工作時間
  3.                                 設備產(chǎn)能
  4.                                 人員產(chǎn)能

                            物料管理

  1.                                 庫存狀態(tài)
  2.                                 庫存水位
  3.                                 欠料查詢
  4.                                 采購績效
  5.                                 供應商績效

                            計劃管理

  1.                                 訂單狀態(tài)看板
  2.                                 工單流動看板
  3.                                 計劃作業(yè)臺
  4.                                 訂單進度看板
  5.                                 客戶協(xié)同看板

                            車間管理

  1.                                 派工作業(yè)臺
  2.                                 報工作業(yè)臺
  3.                                 工單狀態(tài)看板
  4.                                 計件工資看板

                            調度管理

  1.                                 完工日報表
  2.                                 報工日報表
  3.                                 日作業(yè)計劃表
  4.                                 次日計劃表

                            營運報表

  1.                                 客訴統(tǒng)計表
  2.                                 異常匯總表
  3.                                 改善匯總表
  4.                                 生產(chǎn)周期統(tǒng)計表
  5.                                 在制品統(tǒng)計看板
D-APS計劃排產(chǎn)數(shù)字化




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為什么要選擇博革

 

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    ·央企“精益班組診斷基層行”機構

    ·中日韓中小企促進會指定專家機構

    ·中國質量協(xié)會(CAQ)會員單位

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