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六西格瑪資訊

六西格瑪項目管理:SIPOC圖的繪制步驟

六西格瑪項目管理:SIPOC圖的繪制步驟

為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯(lián)關系的SIPOC圖表,需要確定項目所關注的過程起點和終點,在此基礎上,確定相應的供方和輸入,以及輸出...

六西格瑪資訊11752019-10-22

六西格瑪項目范圍界定:SIPOC分析法

六西格瑪項目范圍界定:SIPOC分析法

在 六西格瑪項目 的界定階段,為了識別項目重點關注的內部流程,需要將內部流程與顧客關鍵要求聯(lián)系起來,在此基礎上,清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程...

六西格瑪資訊11022019-10-22

六西格瑪管理中過程的定義

六西格瑪管理中過程的定義

在ISO9000:2005《 質量管理 體系基礎和術語》中,過程被定義為:將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)的或相互作用的一組活動。 (1)過程的任務在于將輸入轉化為輸...

六西格瑪資訊4792019-10-16

六西格瑪與過程管理

六西格瑪與過程管理

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過程管理則是現(xiàn)代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和...

六西格瑪資訊4152019-10-15

六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享

六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享

企業(yè)應當對 六西格瑪 項目成果進行科學、全面的評價,建立符合企業(yè)自身特點的激勵政策,使改進活動步入良性循環(huán)。 企業(yè)應根據(jù)六西格瑪管理的推進情況,定期舉行六西格瑪...

六西格瑪資訊4212019-10-12

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