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六西格瑪資訊

六西格瑪管理“過程”的定義

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六西格瑪管理“過程”:在ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中,過程被定義為:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動(dòng)。...

六西格瑪資訊5032019-10-28

六西格瑪管理項(xiàng)目目標(biāo)的確定

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項(xiàng)目目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向,是 六西格瑪 期望達(dá)到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競爭對手的目標(biāo)之后,確定自己的項(xiàng)目目標(biāo)。制定目標(biāo)看似是一件簡單的事情...

六西格瑪資訊4712019-10-25

6sigma關(guān)鍵輸出變量的確定——排列圖法

6sigma關(guān)鍵輸出變量的確定——排列圖法

在前述過程的基礎(chǔ)上, 6sigma 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵輸出變量(KPOV)或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕...

六西格瑪資訊6362019-10-23

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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