班組生產(chǎn)管理中班組長的六大任務
班組生產(chǎn)管理中班組長的六大主要任務：領導要團結(jié)組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標進軍。...
精益生產(chǎn)資訊11612017-07-21
目視化管理實施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應用到實際中，做到不...
5S/6S/可視化4992017-07-21
精益管理現(xiàn)場改善的八大方向
精益管理現(xiàn)場改善,仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設備、設施的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向，有無重復路線和倒流情況，找...
精益管理推進6572017-07-19
精益生產(chǎn)方式的主要特征有哪些？
精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)...
精益管理推進6782017-07-18
如何進行作業(yè)分解？
在生產(chǎn)型企業(yè)中，師傅帶徒弟往往容易出現(xiàn)欠缺的地方是：1、自己對作業(yè)輕車熟路，只按自己的水準和經(jīng)驗來指導；2、指導前對如何進行指導考慮甚少；3、必須說明的要點會遺...
現(xiàn)場標準化9642017-07-17
車間現(xiàn)場管理的實施方法
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實施方法準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關人員培訓、...
精益管理推進3732017-07-14
