拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別
拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動”還是“推動”生產(chǎn)方式？拉動式生產(chǎn)的主要特點又是什么？...
精益管理推進13142017-07-25
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則
車間現(xiàn)場改善的十條基本原則：立即改進，及時比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好.........
精益管理推進20192017-07-24
班組長的8條權(quán)限
班組長的8條權(quán)限：有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn)，對本班組的獎金進行分配。...
精益生產(chǎn)資訊6862017-07-24
6S管理活動的內(nèi)容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強用戶信...
精益生產(chǎn)資訊12202017-07-23
班組長最常見的七種類型
班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產(chǎn)資訊9342017-07-23
班組長的角色認知
對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標達成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。...
精益生產(chǎn)資訊7992017-07-23
