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博革 精益咨詢 公司介紹：企業(yè)班組建設(shè)是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，

博革 精益咨詢 公司介紹：智能制造，是依托于高度網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織方式，它構(gòu)建于高度的信息化和自動(dòng)化基礎(chǔ)上，其有別于傳統(tǒng)的制造模式，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，智能化水平逐漸提升

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染源現(xiàn)象， 博革咨詢 總結(jié)出三大對(duì)策，十二字決來進(jìn)行源頭治理，利用十二字決展開治理可大幅度減少源頭現(xiàn)象背后的問題，下面就十二字決進(jìn)行說明： 一、斬草除根 成語

無論是員工還是管理人員都不想進(jìn)入一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此，實(shí)施 5S管理 是保障車間整潔，提升企業(yè)形象的重要手段，我們來看看推行5S的作用： 1、提高企業(yè)形象。 2、提高生

博革 精益咨詢 介紹：增強(qiáng)成本控制意識(shí)和成本，最終目的是為了卓有成效地降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，對(duì)生產(chǎn)線中出現(xiàn)的

各位伙伴： 端午節(jié)將至，根據(jù)國(guó)家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2020年端午節(jié)放假安排通知如下： 1、6月25日（星期四）至6月27日（星期六）放假調(diào)休，共3天。6月28日上班。

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM管理 ，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM的九大

如何加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)管理？車間在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承

目前，越來越多的人注重六西格瑪?shù)恼J(rèn)證，可能大家對(duì)六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類不是很了解，今天我們就一起來看看六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類吧。 六西格瑪 認(rèn)證等級(jí)分類 1、六西格瑪黃帶（

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介 六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進(jìn)了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列，其中包括寶鋼、海爾等一大批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。作為

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介 經(jīng)過近20年來在我國(guó)的實(shí)踐，六西格瑪管理顯示出巨大的魅力，已經(jīng)被充分證明是一種行之有效的系統(tǒng)管理方法。隨著六西格瑪管理在國(guó)內(nèi)更多企業(yè)的普及推廣，六西格瑪

一、內(nèi)容介紹 經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化， 六西格瑪管理 已成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。六西格瑪黑帶和綠帶是企業(yè)實(shí)施六西格瑪管