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車間現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明

門子可以說是一家代表工業(yè)技術(shù)強國-德國的標志性企業(yè)。西門子公司所涉及到的領(lǐng)域除了它的核心業(yè)務(wù)，即工業(yè)、能源、醫(yī)療等以外，還包括家電、工業(yè)設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、電力輸送設(shè)備

根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識（10%）。這個公式給我們一個提示，就是在解決

TOC（Theory of constraints）“瓶頸理論”，也稱制約理論或約束理論，由以色列物理學(xué)家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創(chuàng)立，與精益生產(chǎn)、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點

針對不同管理水平的客戶的咨詢模式存在較大差異，博革咨詢遇到過的客戶主要可以分為3類。第一類是一些年產(chǎn)值幾百萬到幾千萬的小型企業(yè)，多數(shù)是給其它企業(yè)配套的小廠；這些企業(yè)

實施6s管理的原因是什么呢？上海博革企業(yè)管理咨詢公司的資深精益管理咨詢顧問在實際的培訓(xùn)考察中發(fā)現(xiàn)了以下問題,發(fā)現(xiàn)問題從而加深我們對6s管理工作的正確認識！

很多人推動精益的初衷是為了快速見效，聽說精益是個好東西，是個向管理要利潤的好方法，所以他就要求推動精益后立馬為公司帶來收益，而且的持續(xù)的收益。這些人的思維模式是，

德國大眾在把學(xué)到的精益生產(chǎn)體系結(jié)合企業(yè)自身特點進行調(diào)整，形成了自己的精益體系，他們通過一系列的方法來應(yīng)用并推廣這套體系。那么德國大眾的精益生產(chǎn)體系發(fā)展過程是怎樣的

在精益生產(chǎn)方面，可以說德國大眾取得了成功，其成果也反映在近些年的市場表現(xiàn)上。如今很多企業(yè)都在學(xué)習精益，但是學(xué)習的效果參差不齊。德國大眾之所以能取得成功，博革咨詢認

生產(chǎn)車間5s管理既然如此重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）又有什么關(guān)系呢？

車間現(xiàn)場5管理的標準對于大多數(shù)企業(yè)管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱、定數(shù)量。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。